O KLASTRZE

Idea Radomskiego Klastra Przedsiębiorstw powstała w 2008 w wyniku podjęcia współpracy przez grupę przedsiębiorstw.  Każdy z założycieli wniosła do Klastra kapitał w postaci wiedzy, kontaktów biznesowych, umów z kontrahentami oraz zapału do wspólnej realizacji celu jakim jest „Budowanie silnej marki przy wykorzystaniu efektu synergii klastra„.

Z wielką przyjemnością zapraszam Państwa do odwiedzenia naszego portalu. Został stworzony jako źródło wiedzy o działalności naszego Klastra, ale również jako kompendium wiedzy o idei „klasteringu”.

Managerem Klastra jest mgr inż. Seweryn Szast, absolwent Wydziału Podstaw Techniki i Zarządzania Politechniki Lubelskiej (specjalność Przedsiębiorczość i Marketing z inżynierskim blokiem budowlanym) oraz Universidad Pública de Navarra (Pamplona, Navarra, Hiszpania) na kierunku Zarządzanie.  Autor publikacji z dziedziny Outsourcingu, prelegent na konferencjach naukowych oraz właściciel prywatnej firmy zajmującej się nowoczesnymi technologiami i budownictwem.

Radomski Klaster Przedsiębiorstw funkcjonuje w oparciu o Umowę Partnerstwa (udostępniana na życzenie zainteresowanego). Partnerstwo oznacza nieinstytucjonalne porozumienie autonomicznych podmiotów, realizujących wspólnie konkretny projekt. Manager Klastra może negocjować kwestie związane z utworzeniem partnerstwa z całą grupą autonomicznych podmiotów.

Struktura Radomskiego Klastra Przedsiębiorstw

KORZYŚCI DLA PARTNERÓW

• Dostęp do narzędzi biznesowych
• Możliwość wymiany informacji o nowych rynkach, zmianach w oczekiwaniach klientów, nowych trendach i technologiach z innymi uczestnikami klastra.
• Wzrost produktywności dzięki dostępowi do wyspecjalizowanych czynników produkcji i redukcji kosztu dostępu do wspólnych zasobów
• Rozwinięty rynek wyspecjalizowanych dostawców.
• Możliwość podejmowania wspólnych działań marketingowych
• Niższe koszty działalności m.in. dzięki wykorzystywaniu zasobów i infrastruktury klastra oraz geograficznej bliskości dostawców (niższe koszty transportu).
• Promocja klastra i jego uczestników w kraju i za granicą, co obniża koszty marketingu i wpływa pozytywnie na wzrost sprzedaży.
• Wsparcie eksperckie lokalnych uczelni wyższych oraz ośrodków badawczych.
• Możliwość korzystania przedsiębiorstw, w szczególności MŚP, z pomocy biznesowej oferowanej przez koordynatorów klastra.
• Korzyści zewnętrzne w zakresie dyfuzji technologii i przepływów wiedzy wynikające z bezpośrednich kontaktów między przedstawicielami klastra, prowadzących do znaczącego obniżenia całkowitych kosztów transakcyjnych w róŜnych obszarach, w tym w zakresie transferu wiedzy i technologii
  

MISJA i CELE

• stworzenie platformy wymiany informacji, komunikacji i kooperacji pomiędzy uczestnikami Klastra wraz z zestawem narzędzi biznesowych dostępnych on-line
  
• rozwój współpracy Klastra z firmami, uczelniami, instytucjami, urzędami, organizacjami rządowymi z Lubelszczyzny
• wspólne świadczenie usług na zewnątrz Klastra
• wzajemne świadczenie usług wewnątrz Klastra
• ułatwienie transferu wiedzy wewnątrz Klastra
• realizacja wspólnych projektów biznesowych, edukacyjnych, szkoleniowych i badawczych w celu obniżenia kosztów
• wspólna realizacja projektów oraz inwestycji, których pojedynczy podmiot należący do Klastra nie byłby w stanie zrealizować samodzielnie
• promocja marek oraz produktów Klastra
• pozyskanie zewnętrznych źródeł finansowania (m. in. dotacje z Unii Europejskiej)
• pozyskiwanie zleceniodawców
• promocja idei Klastra
• optymalizacja kosztów operacyjnych oraz redukcja kosztów Outsourcingu
• popularyzacja nowoczesnych technik i technologii wewnątrz Klastra
• wzrost innowacyjności Podmiotów Klastra poprzez wprowadzenie innowacyjnych produktów i usług
• uzyskanie przewagi konkurencyjnej w gospodarce lokalnej i krajowej.

Wszystkie cele jednostkowe mają przyczynić się do realizacji naszej misji którą jest „Pełne zaspokojenie indywidualnych potrzeb każdego Klienta, dzięki współpracy wewnątrz Klastra„.